河津发电分公司提升党员价值创造能力引领企业高质量发展

来源:             阅读:1286  发表时间:2019-7-10       
      “加强指标管控,做到指标压红线运行,指标竞赛全年累计排名第二。” “以安全生产月活动为载体,提高员工安全素质”……在各个支部党员活动室,党员价值管理进度图悬挂在显眼位置上格外醒目。
      2019年以来,河津发电分公司全面推行“党员价值管理模式”,并成为企业增盈增效的“新引擎”,汇聚强劲的红色力量,助推企业高质量发展的动力,在实现一季度“开门红”的基础上,又顺利实现了时间任务“双过半”的奋斗目标,为完成全年目标任务奠定了良好基础。

      “宣传发动+专题党课”激发动力
 
      自“党员价值管理模式”推行后,河津发电分公司成立了“党员价值管理”工作领导组,迅速组织各党支部对“党员价值管理模式”进行宣传发动,制定了《推行“党员价值管理模式”的实施方案》,并以高质量、高效率、超额完成年度目标任务为目标,指导各党支部按照《2019年重点工作任务责任清单》和《2019年度超额完成利润目标精细化经营措施》相关内容将工作任务分解到所属各部门,各部门主任细化工作任务,分解到所属部门的每名党员,再由支部帮助党员进一步挖掘潜力,对价值目标进行提升,并按照要求完成了《党员全年价值目标汇总表》和《党员价值管理卡》的填写。
      在经过党建专家对“党员价值管理模式”进行专题授课后,每一位党员对价值管理工作有了充分认识和深刻理解,结合本人岗位职责和自身条件,更加合理地、有重点有目的地再次修订短期和长期目标任务,使目标任务尤其是短期目标任务应尽量细化、量化,具有可操作性,使“党员价值管理”能够切实发挥红色引擎的作用,促使各项任务目标高质量、超额完成,并使党员个人综合素质在此过程中得到提升。
      通过宣传发动和专题党课,为党员价值目标制定内容及党支部工作指明了方向,坚定了广大党员的思想自觉和行动自觉。
 
      “目标导向+责任落实”提升能力

      “我是党员我争先”“我是党员我贡献”,在该公司范围内形成了“党员带头比赶帮、一个党员一面旗”的浓厚氛围。广大党员分解任务、量化目标、自我加压、细化落实,形成以月保季、以季促年的“阶梯价值实现”模式,不断优化计划价值目标,强化价值发挥,确保价值实现,为超额完成目标任务做出新贡献。
      “跳出河电看河电”,该公司发电运行支部把主动对标、积极超标、敢于立标作为工作主旋律,将“党员价值管理模式”与量化当班价值目标,以发“效益电”为目标,运用按时吹灰、合理配风、勤于调整、监视过热器管壁温度、防止结焦超温等多种技术手段,以达到控制指标、减小成本、降本增效的作用。设备维护党支部将“党员价值管理模式”与设备包保结合起来。划分党员责任区,党员带头保设备稳定、保缺陷消除、保区域卫生,设备缺陷率逐步下降,现场文明整治水平大幅提升。
      燃化运行支部立足专业特点和工作实际,积极作为、攻坚克难,党小组创新创效成果亮点纷呈。化学党小组完成精处理运行方式优化调整、脱硫废水“一体化药剂”调整试验、优化人力资源解决人员缺口等5项工作亮点。输煤党小组完成控制指标优化掺配、分质分仓存放经济上煤、人员机动调整双路翻车接卸等5项工作亮点。供水党小组完成规范运行检修质量管理提升水平、优化升压泵运行方式降低能耗、学悟减税降费政策争取税收优惠50万元等4项工作亮点。高效彰显了党旗指引下党员的形象价值以及基层党支部在企业发展壮大中的作风作为。
      在开展“党员价值管理”活动的引领下,该公司发电运行部值长、优秀共产党标兵解晓辉,4 月份价值目标是加强运行基础管理和人员岗位培训,提高人员技能及执行力。他围绕价值目标实现,以“两票三制”为法宝,大力推行运行标准化、规范化,并不断创新培训方式,组建班组讲师团,鼓励优秀班组长走上讲台分享心得,夯实了整个班组的理论功底,并利用休息时间,带领全值成员深入现场,一个个阀门讲,一条条管线查,理论联系实际,提高了人员的实操技能。在4月份该公司组织的月度考试中,解晓辉获得第一名好成绩,他所带领的四值值长、主值、副职和脱硫副职及班组平均成绩取得五个第一,得到了该公司领导的高度认可,创造了河电培训考试的一段佳话。

      “价值标准+督促检查”卓显实效
      该公司对价值管理工作推行“三定、三审、三公示” 进行标准化管理。 “三定”,以月为单位设定目标,要求在价值目标中定目标任务、定提升内容、定培训工作。“三审”,在目标确定后,先是部门主任审,确定目标可操作有提升;再是党小组长审,确认目标规范科学;最后是支部书记审,确保价值实现与党员先进性发挥相结合。“三公示”,党员月自查,对月度价值目标进行自我分析并进行自查,并将完成情况进行公示;支部月考评,每月对价值实现情况进行督导,检查价值实现情况,并在实现进度图上公示;党委季审定,以季度为单位对支部价值实现情况进行审定,并于支部考评相结合,将结果公示,有奖有罚。以支部为单位设立价值档案,对每名党员的价值实现情况入档留存。
      该公司还将岗位责任落实作为推动党员价值管理工作的重要抓手。组织全体党员开展自我评价,对照岗位职责进行了岗位匹配度分析,及时查缺补漏,并按照“总结-反思-提升”的循环工作方式,螺旋式提升工作质量和效率。
      党员价值管理模式成效如何,最终体现在党员先锋模范作用的发挥上,不仅实现了党员目标任务量化提高的效果,而且支部通过价值管理“枢纽”,帮助党员价值实现的过程,将思想引领融入到了生产经营工作中。推行价值管理工作以来,有力促进了该公司电量争发、煤量控降、设备维护等重点工作,全面提升生产经营管理水平。
      (通讯员:王妙珍 责编:田烽)

 


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